Дебиторская и кредиторская задолженность. Финансовые аспекты. Оптимизация дебито

I. Дебиторская задолженность как оборотный актив компании
1.1. Дебиторская задолженность компании. Суть. Структура;
1.2. Финансовый анализ дебиторской задолженности в контексте финансового состояния компании. Постановка задач в части управления дебиторской задолженностью;
1.3. Оценка влияния существующей системы работы с дебиторами на налоговое бремя компании;
1.4. Постановка стратегических целей и тактических задач. Нормирование и планирование дебиторской задолженности.
ПРАКТИКУМ: На основании предложенных данных проанализировать состояние дебиторской задолженности в компании. Обозначить проблемы. Сформулировать долго- средне- и краткосрочные цели в части управления дебиторской задолженностью в компании.
II. Методы финансового управления дебиторской задолженностью
2.1. ABC и XYZ- анализ дебиторской задолженности. Выбор методов работы с дебиторами по группам;
2.2. Анализ платежеспособности дебиторов. Балльная система анализа платежеспособности дебитора;
2.3. Базовые методы финансового управления дебиторской задолженностью. Бартерные сделки: возможности и ограничения. Возможности договоров цессии в системе управления дебиторской задолженностью компании. Взаимозачет взаимных требований. Продажа дебиторской задолженности. Переуступка права требования. Факторинг;
2.4. Программы лояльности как метод увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности;
2.5. Анализ возможностей привлечения заемных средств в целях повышения эффективности управления дебиторской задолженностью;
2.6. Разработка программы товарного кредитования дебиторов. Анализ и оценка в контексте стоимости заемного капитала компании;
2.7. Оценка программы товарного кредитования, предлагаемой кредиторами, в целях принятия оптимального решения об условиях договоров поставки.
2.8. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью бухгалтерскими и налоговыми методами.
ПРАКТИКУМ: Провести ABC и XYZ анализ дебиторской задолженности в компании. Предложить возможные варианты повышения эффективности управления ДЗ в компании к каждой из групп. Оценить необходимость и возможность привлечения заемного финансирования. Разработать программу лояльности. Разработать программу товарного кредитования. Оценить программы кредитования, предложенные поставщиками.
III. Разработка комплексной системы управления дебиторской задолженностью в компании. Разработка KPI в целях контроля эффективности управления
ПРАКТИКУМ: На основе данных предыдущих практикумов разработать комплексную систему управления дебиторской задолженность в компании. Разработать KPI для контроля эффективности управления.
IV. Обзор систем автоматизации процесса управления дебиторской задолженностью в компании
ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ. РАЗБОР НЕСТАНДАРТНЫХ СИТУАЦИЙ
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

Место проведения: Санкт-Петербург, Лиговский пр, д. 73.
Дата проведения: 2016-02-19T10:00

Цена: 11 900,00 руб.