Оценка персонала. Аттестация работников. Оценка персонала 360. 2015-11-19T10:00

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Система оценки персонала и её составляющие

Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
Планирование этапов
Участники процесса
Периодичность оценки
Управление достижениями и развитием персонала
Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».

2. Критерии оценки

Определение стратегии и принципов оценки
Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
Разработка модели корпоративной системы оценки персонала

Упражнение «Разработка профиля должности»

3. Оценка по компетенциям

Компетенции, определения, сложности в использовании
Классификация компетенций
Корпоративная модель компетенций в компании
Интервью по компетенциям

Упражнение- деловая игра «Определение уровня компетенции сотрудника»

4. Методы и технологии оценки

Рейтинговая
Сравнение
Нормальное распределение
Поведенческая
Управление по целям (МВО)
Психологические тесты
Тесты профессиональных знаний
Опросники и анкетирование сотрудников
Ролевые и деловые игры
Метод 360
Анализ должности

Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО)

5. Аттестация персонала и особенности её проведения

Периоды и этапы
Структура проведения и оформления
Тренинг экспертов
Пакет аттестационных документов
Формализация результатов
Управленческие решения по итогам аттестации

Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников

6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий

Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)

Упражнение «Матрица ХОЧУ - МОГУ»

Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Место проведения: Санкт-Петербург, Лиговский пр, д. 73.
Дата проведения: 2015-11-19T10:00

Цена: 11 900,00 руб.