Риск-менеджмент. Управление рисками на предприятии. 2015-11-18T10:00

1. Введение

Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании

2. Классификация рисков. Выявление рисков

Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
Рискообразующие факторы
Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
Системы регистрации рисков

Практика: Идентификация и регистрация риска
3. Оценка и анализ рисков

Качественная и количественная оценка риска
Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
Допустимый, критический и катастрофический риски
Текущий и периодический мониторинг
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса
4. Управление рисками

Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
Хеджирование риска, способы и инструменты
Анализ и устранение уязвимостей

Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками
5. Построение системы управления рисками

Основные шаги построения системы управления рисками
Классификатор рисков компании
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг

Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Место проведения: Санкт-Петербург, Лиговский пр, д. 73.
Дата проведения: 2015-11-18T10:00

Цена: 16 900,00 руб.