Производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Практическое

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

Типы организации производственных процессов.

· Поточное производство.
· Логистическая концепция организации производства.
· Понятие материального потока промышленного предприятия.
· Материальный, финансовый, информационный потоки.
· Управление потоками в производстве.
· Основное производство.
· Вспомогательное производство.

Снабжение производства.

· Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций.
· Запасы и производственные заделы.
· Управление запасами и закупками предприятия.
· Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.

Экономика для руководителя производства.

· Основные фонды.
· Балансовая стоимость предприятия.
· Затраты промышленного предприятия.
· Амортизация.
· Текущие и постоянные затраты.
· Показатели эффективности.
· Эффективность инвестиций.
· Эффективность труда.

Организация промышленного предприятия.

· Структурный и системный подходы.
· Функциональная модель “против “ жесткой” структуры предприятия.
· Место производственного подразделения в структуре предприятия.
· Взаимоотношения производства со смежными подразделениями.
· Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения (По исследованиям института Ниссан)

Планирование и управление производством.

· Выталкивающие и вытягивающие системы управления.
· Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.
· Оперативно-производственное планирование.
· План производства.
· Производственная программа.
· Управление качеством на предприятии.
· Качество менеджмента.
· Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000.

Концепция “Бережливого производства” заводов Тойота.

· Принципы и инструменты бережливого производства.
· Виды потерь. 5С.
· Стандартизация.
· Постоянное совершенствование.
· Обучающаяся организация.
· Визуальный менеджмент.
· КАНБАН. Решение проблем.
· Структура производственного подразделения при использовании принципов “бережливого производства”.
· Обязанности лидера группы, мастера, бригадира.
· Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.

Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Место проведения: Санкт-Петербург, Лиговский пр, д. 73.
Дата проведения: 2015-12-09T10:00

Цена: 17 900,00 руб.